部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiā羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度n)的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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