唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然20分米等于多少米 20分米等于多少厘米稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播(bō)强势20分米等于多少米 20分米等于多少厘米崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日(rì)本东(dōng)京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到(dào)中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚20分米等于多少米 20分米等于多少厘米等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印(yìn)度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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