唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳2l是多少斤 2l是多少kg。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益2l是多少斤 2l是多少kg用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lá2l是多少斤 2l是多少kgi)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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