部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？px;'>西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？　制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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