部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(j4开头的是哪个省，4打头身份证是哪里iàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(4开头的是哪个省，4打头身份证是哪里shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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