是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区健康码可以扫出个人信息吗，健康码可以扫出个人信息吗0; line-height: 24px;'>健康码可以扫出个人信息吗，健康码可以扫出个人信息吗别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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