上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确(què)定(dìng)其劳动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八小时是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四(sì)十(shí)四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制(zhì)的(de)延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān外科鼻祖是谁？)探(tàn)等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一(yī)天班(bān)休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　外科鼻祖是谁？　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良性运作(zuò)。

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