总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理是(shì)总经理大的。关于总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)以及总监和总经理(lǐ)哪个(gè)大，公司总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个大，助理(lǐ)总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)，总监和经(jīng)理哪个大百度百科等问题(tí)，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。唐山大地震和汶川大地震哪个严重

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　唐山大地震和汶川大地震哪个严重　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng唐山大地震和汶川大地震哪个严重)程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

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