雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业(yè)务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数(shù)并入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随(suí)着(zhe)这次调(diào)整，集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为历史(shǐ)。阿(ā)里其他(tā)职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的(de)是进入具体业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群，是独立于具体业务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供(gōng)技(jì)术服(fú)务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应(yīng)链中台(tái)被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续(xù)发挥(huī)重要价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和公司(sī)所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业(yè)服(fú)务(wù)公司(sī)”之一(yī)。据(jù)企查查(chá)，爱橙技(jì)术是阿里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作(zuò)是服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和花(huā)名，但(dàn)没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味(wèi)”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前(qián)已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活(h顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱tyle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱uó)技(jì)术中(zhōng)台的(de)负责(zé)人。多(duō)名(míng)内(nèi)部(bù)员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历(lì)了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前台(tái)”，目的是(shì)构建(jiàn)一个(gè)可复用的平台，来支撑前台(tái)多样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断(duàn)变厚的(de)中台(tái)本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组(zǔ)织(zhī)架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的(de)信号。字(zì)节(jié)跳动、京(jīng)东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台(tái)。

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