部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领(lǐ六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思ng)域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大