部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(j胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么iàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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