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总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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