上一(yī)休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天(tiān)的。

　　关于上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时(shí)好以(yǐ)及上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好，地(dì)铁上(shàng)一休一是什么意思，酒店上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，高铁乘务员上一休(xiū)一是什么意(yì)思(sī)，酒(jiǔ)店前台上一休(xiū)一是什么意思(sī)等问题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下(xià)的生活小(xiǎo)知识(shí)：

上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的(de)在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度(dù)，即(jí)劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报(bào)酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗部门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间(jiān)也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的(de)成长，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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