上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确(què)定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工(gōng)作日(rì)和工作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在(zài)酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的(de)消费模式(shì)是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代(dài)型和互(hù)补型的厂(chǎng小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少)商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可(kě)能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不(bù)能(néng)保证人力(lì)资(zī)源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的(de)良(liáng)性运(yùn)作。

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