总监和经理是总经理大的。关于总监和经理哪(nǎ)个(gè)大以及总监和总经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司总监和经理哪个(gè)大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经理哪个大，总监和经(jīng)理哪个大百度百(bǎi)科等问题，小编将为(wèi)你整理以下(xià)的知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务(wù)的(de)经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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