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第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手

第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获悉(xī),充(chōng)当(dāng)各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线中(zhōng)的(de)业务中(zhōng)台、供应链中台等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其余(yú)团队少(shǎo)数并入各子公司,大部分(fēn)团队被(bèi)纳入(rù)爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱(ài)橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿(ā)里巴巴旗(qí)下提供专业技术服(fú)务的全资子(zi)公司。

  知情人士(shì)称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子(zi))汇报(bào)。随着(zhe)这次调整,集团(tuán)CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等(děng))也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

  多位内部员工评(píng)价称,这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史,取而代之的是(shì)进入具体业务,变成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台(tái)技术事业(yè)群(qún),是独立于具体业务的(de)技术研发团(tuán)队,充(chōng)当阿里的技术(shù)中台,主要为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中(zhōng),最为核心(xīn)的业(yè)务中台和供应链中台被并(bìng)入大(dà)第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手淘(táo)系,是意料(liào)之中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示:“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务集(j第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手í)团和(hé)公司,为前台业务发(fā)展继续发(fā)挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务(wù)集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服务(wù),将通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服务公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口中的(de)“专业服务公司”之一(yī)。据企查查,爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名(míng)鲁(lǔ)肃)。不少内部人(rén)士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”,员工与(yǔ)爱(ài)橙签约,实际(jì)工作(zuò)是(shì)服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名,但没有(yǒu)登录阿(ā)里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业(yè)服(fú)务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员工眼中的“内(nèi)包”公司(sī),法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部(bù)员工称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿(ā)里(lǐ)经历了(le)中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分,意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前(qián)台(tái)”,目的是构(gòu)建一个可复用的平台,来支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化(huà)的业务需求,用(yòng)张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年(nián)末,不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言,“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此,阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调整(zhěng)重心(xīn)变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家互联(lián)网(wǎng)巨头(tóu)在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng),彻底退出(chū)历史舞台。

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