唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实(shí)质1ma等于多少a，1ua等于多少a(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在(zài)工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时(shí)代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排(pái)到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈1ma等于多少a，1ua等于多少a利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

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