部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà五谷轮回是什么意思的梗，五谷轮回之所是指什么地方)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监(jiā五谷轮回是什么意思的梗，五谷轮回之所是指什么地方n)主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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