唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集(1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CTjí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上发(fā)现我1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他(tā)国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同(tóng)1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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