总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼p>

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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