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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

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　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织(zhī)经(眉飞色舞是什么生肖 眉飞色舞是神态描写吗jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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