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准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学(xué)现任(rèn)校长(zhǎng),准格尔旗民族中学搬(bān)迁

  学(xué)校(xiào)地址:准格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校性质:公办(bàn),私(sī)立

准格尔旗民族中学(xué)简介说(shuō)明文

  准(zhǔn)格尔旗(qí)民族中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校(xiào)理念 

      校(xiào)长目标

展开学校(xiào)总(zǒng)介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开

   

   

编(biān)辑本(běn)段学校总介  准旗民族中学建于1976年,是(shì)汉语授课选(xuǎn)修蒙语的普通(tōng)四(sì)年(nián)制(zhì)初级中学,1999年8月随旗人(rén)民政府驻地迁址(zhǐ)薛家湾(wān)。

   

    学校总占地面积(jī)41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍(shě)楼、多功能体(tǐ)艺(yì)楼(lóu)、图书实验电教综(zōng)合楼(lóu),总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实(shí)验仪器按自治区“普九”达(dá)标(biāo)一(yī)类标准配齐,校园网络系统、双控闭路电(diàn)视教学系统运用(yòng)于教学,班班实(shí)现(xiàn)多媒体教学,现代教育技术(shù)水平走进自治(zhì)区前(qián)列,被国家(jiā)教(jiào)育部命名为“农村计算机(jī)网络(luò)信息(xī)站示范校”。

   

    学校现有(yǒu)教职(zhí)工193人,其中专任教师148人,学(xué)历合格率为100%。

  有43名(míng)教师分别获市、区(qū)、国家级“优(yōu)秀教(jiào)师”、“教学能手”称号。

  学校现(xiàn)有教学班38个,在校学(xué)生2163人,其中少数民(mín)族学生893人(rén)。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人为目标,以“正德创新(xīn)清伍猛、敦品励学”为校训,加强(qiáng)管理,科研引路,开拓创新,教育(yù)教学质量稳步提高。

  先后荣获全国(guó)双合格“优(yōu)秀家长学(xué)校”、“群(qún)众体育先进单位(wèi)”、全国流动(dòng)人口子女(nǚ)农村留守儿童“示范(fàn)家长学校”称号;内蒙古自治区(qū)“现(xiàn)代教育技(jì)术优秀学校”称号;鄂尔(ěr)多斯市“文明单位标兵”、“初中语(yǔ)文整体(tǐ)改革先进(jìn)集体”称号,连(lián)续六(liù)年获全市“教学质量先进学(xué)校(xiào)”称号。

  承担(dān)6项(xiàng)国家级课题实验(yàn),现有德(dé)育(yù)、物(wù)理、作文三步法3项课题成功(gōng)结(jié)题。

  优质的教育服务与良(liáng)好的办学质(zhì)量(liàng),赢(yíng)得社会的认可(kě)与支持,近(jìn)年来得到社会各界捐(juān)助(zhù)120多万元。

   

    目前,全校(xiào)师生以激昂的斗志,同心同德,群策群力,向(xiàng)着建成自治(zhì)区“校(xiào)园一(yī)流、管理一流(liú)、师资一流、设备一流、质量(liàng)一流”的(de)普通(tōng)初(chū)级中学(xué)目标迈进。

  学(xué)校理(lǐ)念 

  校长目标  提升(shēng)学校内涵 提高(gāo)教育(yù)质量   文 / 内蒙古准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)校长 杨树清 

    学校内涵式发展是实践科学(xué)发展观的必然要求(qiú),是实(shí)现可持续发展的必(bì)然(rán)选(xuǎn)择(zé)。

  走(zǒu)内涵式发展之路,更新理念是(shì)前提,培(péi)养(yǎng)人才是(shì)根本,提(tí)高质(zhì)量是核心(xīn),科(kē)研(yán)创新是(shì)动力,发展教师是关键,强化管理是(shì)策略,打造名校是途(tú)径(jìng)。

   

    一、更新育人理念,创新(xīn)育人模式 

    新(xīn)出台的《国家中(zhōng)长期教育改革和发展(zhǎn)规划纲要》明(míng)确指出(chū):“育人(rén)为(wèi)本是教育(yù)工作的根本要求”,“以(yǐ)学生为(wèi)主(zhǔ)体,以(yǐ)教(jiào)师为主(zhǔ)导,充分发挥教师的(de)主动性,把促进学生成长成才(cái)作为学校一切工作(zuò)的出发点和落脚(jiǎo)点,关(guān)心每一个学生,促(cù)进每(měi)个学生主动(dòng)地、生动活泼地发展(zhǎn);尊重教(jiào)育规(guī)律(lǜ)和学生(shēng)身(shēn)心发展规律,为每(měi)个学生提供适合的教育,培养造就数以亿计的高(gāo)素质劳动(dòng)者、数以千(qiān)万计的专门人才(cái)和一大批拔尖创新(xīn)人(rén)才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育工作者,不(bù)断更新自己的人才观和育人理念(niàn)已成为一种责任和必需(xū)。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全体(tǐ)学生,促进(jìn)学生成长成才。

  树立多元化(huà)人(rén)才观(guān)念,尊重个(gè)人选择,鼓励个(gè)性发展,不拘(jū)一格培养人才。

  树立(lì)终(zhōng)身(shēn)学习观念(niàn),为持续发(fā)展奠定(dìng)基础(chǔ)。

  树(shù)立系统培养观念(niàn),推进各个学段(duàn)间的有机衔接,理论与实(shí)践(jiàn)紧密结合,学校(xiào)、家庭(tíng)、社会(huì)密切(qiè)配合,重视活(huó)动育人与教学育人的有(yǒu)机(jī)融合,不断丰(fēng)富育人形(xíng)式和内容(róng)。

  注重学思结合,知行统一,使每一(yī)个学(xué)生(shēng)都能够(gòu)得到长(zhǎng)足发(fā)展。

   

    (二(èr))树立新型服(fú)务观念,建设服务型学校,营造良好(hǎo)的(de)育人(rén)环境。

  在(zài)全社会大力提倡(chàng)服(fú)务型政(zhèng)府和(hé)服务型(xíng)机关的背景下,学校(xiào)首(shǒu)先应该把(bǎ)“以(yǐ)人为本、以发展为(wèi)本”的(de)思(sī)想提到新的高度落实,把“为学生服务、为家长服务、为(wèi)社会服务”理念转变为具(jù)体(tǐ)行动(dòng),内化为学校文化(huà),把当前从事的(de)工作当做一(yī)种责任和(hé)义务,把“人(rén)类灵(líng)魂的工程(chéng)师(shī)”作为一种崇高的(de)事业(yè)追求而不只是一种(zhǒng)职(zhí)业定位(wèi),只有这(zhè)样,教师的心才能真(zhēn)正(zhèng)潜下来,静下来。

   

    (三)树立(lì)长远发展观念(niàn),教(jiào)育学(xué)生(shēng)养(yǎng)成习惯,形成(chéng)能力,为学生成为人才奠基(jī)。

  答桥作为基(jī)础教育工作者,我们必须清醒(xǐng)地认识到,学(xué)校教(jiào)育只(zhǐ)能是(shì)为(wèi)学生人(rén)生的(de)发(fā)展奠定(dìng)基础,书(shū)本理论知识只能是人生发展的专业(yè)基(jī)础(chǔ),学校(xiào)(特别是基(jī)础(chǔ)教(jiào)育(yù)阶段(duàn))是(shì)为让学(xué)生成为未(wèi)来人才(cái)做准备、打基础的地(dì)方,我们(men)的主(zhǔ)要任(rèn)务是(shì)培养学生(shēng)养成习惯(guàn),形成能力,适应社会(huì),创造未(wèi)来。

   

    二、创(chuàng)新管理机(jī)制,提高(gāo)管理效(xiào)能 

    “向目标要动力,向细节要超(chāo)越,向管理要质(zhì)量(liàng),向科(kē)研要创新”。

  学校要橘(jú)蚂实现内涵发展(zhǎn),管理创(chuàng)新(xīn)势在必(bì)行,关键在于教师管理、学生管理和学校(xiào)工作管理的(de)创新(xīn)。

  要坚持走“制度+情感+目标”的(de)管理模式,追求管理的(de)精细化、规范化和人文化,不(bù)断创新管理(lǐ)机(jī)制,提高管理效能。

   

    (一(yī))创新(xīn)教(jiào)师工作评价制度(dù),加快推进教师(shī)管(guǎn)理实现三(sān)个转(zhuǎn)变(biàn)。

  即教(jiào)师管理制(zhì)度由“重规(guī)范”向(xiàng)“重促进”转变(biàn),由“重(zhòng)结(jié)果”向“重过程”转变,由“重形(xíng)式”向“重效果”转(zhuǎn)变。

  教师评价制度要充分体现评价(jià)的过程性、发展(zhǎn)性和激励性(xìng)。

  要明确规范(fàn)制度,提(tí)升“规范(fàn)”境界,引领(lǐng)教师向“没有最(zuì)好、只有更好”的工作品位追求,用发展的目(mù)标激励教职(zhí)员工,摒弃“只(zhǐ)按制(zhì)度工作”的传统思维;要坚持教师发展与学(xué)生(shēng)发展相结合、教师(shī)发(fā)展与学校发展(zhǎn)相结(jié)合、教师个体的(de)全(quán)面发展与个性发展相(xiāng)结合,特别要注重优秀(xiù)教师群体的建设,专(zhuān)门制定教(jiào)师团队发展评价激励制度(dù),使(shǐ)评价激(jī)励的(de)重点聚集(jí)在教师、学生和学校“三赢”的结合面上。

  使学校管理更(gèng)趋科学化、高效化。

  引导和促进教师向学习型、研究型、发(fā)展型方向发(fā)展。

   

    (二)创新德(dé)育形式(shì),丰(fēng)富(fù)德育内容,推(tuī)进学生(shēng)管理自主(zhǔ)化。

  以(yǐ)“引(yǐn)导学生形成正(zhèng)确(què)的世界观、人生观(guān)、价(jià)值(zhí)观”为目标,构建各(gè)学段(duàn)有效衔接的(de)德(dé)育体(tǐ)系,不断梭子蟹什么时候上市,舟山梭子蟹什么时候上市(duàn)提高德(dé)育工(gōng)作(zuò)的吸引力和感染(rǎn)力。

  加强理想信念教育,民族精神和时代精神教育,社会主义荣辱观教育,公民(mín)意(yì)识教育(yù);加强(qiáng)心理健康教育(yù),重视对学生心理的疏导(dǎo)和沟通,要(yào)重(zhòng)视培养学生的(de)责任意识和安全意识。

  把德育(yù)与(yǔ)智育有机结合(hé),渗透到教育教学(xué)的(de)各个环节,贯(guàn)穿于(yú)学校教(jiào)育、家庭教育和社会(huì)教育的(de)各个(gè)方面。

  把思想品德教育(yù)和行为养成教育有(yǒu)机结合起来,增强德育工(gōng)作(zuò)的(de)针(zhēn)对(duì)性和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持学校发展为本(běn),推进学校工作管理科学化、民(mín)主化。

  重点抓好三(sān)项工作(zuò),一是明确目标,首先要结(jié)合(hé)学校(xiào)实(shí)际(jì)科学(xué)地定位学校发展目标(biāo)愿景,围绕学校发展目(mù)标自上而(ér)下确定各部门在各(gè)个阶段(duàn)的工作(zuò)目标,引(yǐn)导全体师(shī)生(shēng)确定自(zì)己的人生发展目标和各个阶段(duàn)的(de)发展计划,自下(xià)而上实(shí)现目标的过程就(jiù)是逐步实现学校(xiào)整(zhěng)体发展目标的(de)过程。

  二(èr)是科(kē)学(xué)计划,近期规划要落实长远规划,学年计划要落实近期规(guī)划,学(xué)期计划要落实学年计划,周工作安排要落实学(xué)期(qī)工作计划;三是狠抓(zhuā)落实(shí),实行教师岗位竞聘制和领导岗位目标管(guǎn)理责任制,要保(bǎo)证人(rén)人有事做,事事有人管,要做到工作(zuò)标准有高(gāo)度,过程管理(lǐ)有力度,考核(hé)评价有尺(chǐ)度(dù)。

  努力(lì)实现四个(gè)转变,即由经(jīng)验(yàn)型管(guǎn)理向科(kē)学型管(guǎn)理转变;由粗放式的(de)外延管理向精细化的内涵管理转变;由事务型管理向流程(chéng)式管理转变;由(yóu)封闭(bì)式(shì)管理(lǐ)向开放式、民主(zhǔ)式管理转变。

   

    三、落实(shí)课改精神,深(shēn)化教(jiào)学改(gǎi)革 

    提高教育(yù)质量,教学改革是动力。

  深(shēn)化教学改(gǎi)革(gé)要以课标为(wèi)依据(jù),以(yǐ)常规为基石(shí),以科研为依(yī)托,以课(kè)堂(táng)为载体,实(shí)现“六化”,即教师素质(zhì)品位化,师生交往人(rén)文化,教学(xué)设计科学(xué)化,习(xí)梭子蟹什么时候上市,舟山梭子蟹什么时候上市题训(xùn)练精(jīng)炼化,课(kè)堂教学高效(xiào)化。

   

    (一)以(yǐ)课(kè)堂为(wèi)主(zhǔ)阵地。

  教学(xué)改革(gé)要以学生(shēng)为本,以学(xué)生的发展为本,优化教学手段,改革教学方法。

  教梭子蟹什么时候上市,舟山梭子蟹什么时候上市师进课堂要求(qiú)“六带”,即“带(dài)着微(wēi)笑进课堂,带(dài)着激(jī)情(qíng)进课堂,带着爱心进课堂,带(dài)着自信(xìn)进课堂,带(dài)着(zhe)责任进课堂,带着反思(sī)进(jìn)课堂(táng)”。

  具体(tǐ)要明确(què)一个中心(即以学(xué)生为主(zhǔ)体),实现两大(dà)转变(学生(shēng)自主学(xué)习,合作学习),落实三维目(mù)标,创设(shè)“四多时空”(课堂(táng)给学(xué)生多一点深入思考的时间,多一点消化反馈和(hé)校正的时间,多一(yī)点(diǎn)动(dòng)手实践的时间,多(duō)一点了解(jiě)社会(huì)的时间),全面提高课堂(táng)教(jiào)学的有效性(xìng),减(jiǎn)轻学生过重的课业负担。

  学校领导(dǎo)要经(jīng)常深入课堂督查、研究和指导,实现课堂教学“零距离”管理。

  教(jiào)研组要(yào)有计划地组(zǔ)织以(yǐ)课堂教学为主(zhǔ)的评课活动和专题研究。

   

    (二)以(yǐ)能力(lì)培养(yǎng)为重点(diǎn)。

  教育改革要优化知识结构,丰富(fù)社会实(shí)践(jiàn),强化能力培养(yǎng)。

  着(zhe)力(lì)提高学生(shēng)的学习(xí)能力(lì)、实践能力、科技创新能力和自我(wǒ)管(guǎn)理能力,教育学生学会(huì)知识技能,学会动手动脑,学会生存生活,学(xué)会做(zuò)事(shì)做(zuò)人,促进学生主动适应社会,开创美好未(wèi)来。

   

    (三)以(yǐ)评价体系(xì)为导向。

  建立并(bìng)逐步完善能促进(jìn)学生(shēng)全面发展(zhǎn)和促(cù)进教师不断提高的(de)评价体系,要善于(yú)发现和发展学生多方面(miàn)的潜(qián)能,发挥评价的(de)教(jiào)育功能和激(jī)励功能,帮助学生激(jī)发兴趣,树立自信,促进学生健康(kāng)成长(zhǎng)、主动发(fā)展、全面发(fā)展。

   

    (四)以课程建设为主要内(nèi)容。

  学校在全面执行国家和(hé)地(dì)方(fāng)课程计划,按(àn)要求开足开齐开好所有规定课程的同(tóng)时,要积极开发和利用(yòng)各种课(kè)程资源(yuán),开发(fā)校本课(kè)程。

  有利于培养(yǎng)学生(shēng)的探究精神和创新意识。

   

    四、强化队伍建(jiàn)设,关注教师发展(zhǎn) 

    教育大计(jì),教师为本。

  教师能力强、水(shuǐ)平(píng)高,学生才能健康成长,学校才能可持续(xù)发展。

  因(yīn)此,造就一(yī)支师德高尚(shàng)、业(yè)务精湛、结构合理(lǐ)、充满活力的高素(sù)质专(zhuān)业化(huà)教师(shī)队伍(wǔ),是提升学校内(nèi)涵(hán),提高教育质量的前提(tí)。

   

    (一)加强师德建(jiàn)设。

  要不断(duàn)加强教师职(zhí)业(yè)理想和职业道(dào)德教育,增强广大教(jiào)师教书育人的责任感和使命感。

  引(yǐn)导教师要关爱(ài)学生,严谨笃(dǔ)学(xué),淡(dàn)泊名利,自尊自(zì)律,以人格魅力和学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的引路人,良好习惯的训练(liàn)师,知识(shí)技能的奠基者。

  要把师德建设摆在(zài)学校(xiào)工作的(de)首(shǒu)位,校长亲自(zì)抓(zhuā),常抓不懈,要(yào)求师生做到的,校长和(hé)领导班子成员首先必须做到,要(yào)以身作则,率先垂(chuí)范,这样才(cái)能引领(lǐng)全校师生(shēng)强化拼搏奉献意识、主人责任意(yì)识和行为示范(fàn)意(yì)识。

  以(yǐ)校本培训为平台,组织开展内容(róng)丰富、形式多(duō)样的师德培(péi)训(xùn)。

  要重视(shì)做好每年一(yī)次的师德标兵评选表(biǎo)彰工(gōng)作,将师(shī)德表(biǎo)现作为(wèi)教师(shī)考核评价和评优聘用(yòng)的前提和(hé)重要指(zhǐ)标(biāo),采取综合措施,建立长效机制(zhì)。

   

    (二)提高教(jiào)师(shī)业务水平。

  完善(shàn)培养培训(xùn)体系,做好培养(yǎng)培训(xùn)规划,努力抓好(hǎo)集(jí)体(tǐ)备课、校本研(yán)修、名师育名师(shī)和校际结对帮(bāng)扶等活动,优化(huà)队(duì)伍结构(gòu),提高教师(shī)专业水(shuǐ)平和教学能(néng)力(lì)。

  创新(xīn)教(jiào)师培训模式,走“以训(xùn)带研,以研促(cù)训,研训结合”的校本研(yán)训新路子,要做到“学有所用(yòng)、用有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同(tóng)伴互助、自学反思、课题带(dài)动等方式,培(péi)养教育教(jiào)学骨干、专家型(xíng)教师和学科(kē)带头人。

  强化(huà)教师的竞争进取意识、团队合作意识、学(xué)习反(fǎn)思意识和专业成长(zhǎng)意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在着力提升(shēng)学校综合实(shí)力的过程中(zhōng),还应注(zhù)重营造物质文化(huà)氛(fēn)围,提炼精神文(wén)化传统,形成(chéng)制度文化(huà)支(zhī)柱,切实加(jiā)强校(xiào)园文化建设(shè);注(zhù)重搞(gǎo)好教育信息(xī)化建设,促进(jìn)教(jiào)育现代化进程。

  要遵循教育规律,发挥本校优势(shì),选中(zhōng)突破口,以点带面(miàn),整体优化(huà),形成特色。

  要(yào)创造有利条件,鼓励教(jiào)师(shī)和学(xué)校领导班(bān)子成员在实(shí)践中大胆探索(suǒ),与时俱进(jìn),不断更新教育思想、教(jiào)育模式和教育方法,逐步形成(chéng)一种独特的(de)、优质(zhì)的、稳定的办学风格,从整(zhěng)体上形成特有的治学方略、办学思路(lù)和办学理念。

  要(yào)倡导教育家办学,育名师,抓质量,创(chuàng)特(tè)色(sè),树品牌。

  要在更高层面上重视办学理念(niàn)的(de)输出与共享,扩大优质(zhì)资源的辐射面(miàn)和影响力,进一步(bù)提升学(xué)校的创新能力和品牌效应,促(cù)进学校走上可(kě)持续发展的良性循环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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