上(shàng)一休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。一对璧人还是一双璧人呢，一对璧人什么意思

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排(pái)的(de)工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适一对璧人还是一双璧人呢，一对璧人什么意思当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我(wǒ)是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂商的(de)发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么(me)。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的(de)重心从策略(lüè)到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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