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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理长征有多长公里 红军长征一共用了几年通常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策(c长征有多长公里 红军长征一共用了几年è)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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