部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。圆与直线相切公式，圆的面积公式和周长公式>

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)圆与直线相切公式，圆的面积公式和周长公式工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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