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两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃

两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归半(bàn)年之后,陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

  时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉,近两个(gè)月内,陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(q两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃ǐ)动了三(sān)四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目,瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市场,目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部,这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

  从(cóng)某种程度上来说,在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下,奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

  这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头,已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今,陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争,先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把(bǎ)交椅,随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播,依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

  直至(zhì)今日,陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通(tōn两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃g)用会(huì)计准则)计量标准下,自2015年实现盈利以来,陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去,没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此(cǐ),更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

  但在(zài)平静的水面之(zhī)下,陌陌危机四伏。在产品端(duān),公司成立12年,主(zhǔ)力产品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长,甚至开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后,陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态,公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑,且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此,公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示,他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感(gǎn),整个公司都非常(cháng)平(píng)淡,就像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo),一(yī)天比一天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老,王力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集团,将产品与公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖,找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜,这样的刺激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职,由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局,迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗(ma)?

  大规模(mó)裁(cái)员,陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

  “公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后,陌陌员(yuán)工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

  在很长一段时间内,陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定,朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班,在陌陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示,“曾经七点一过,领导就不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金,虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂,但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会,陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone,即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年,这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

  在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工,从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发,搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建,一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢,吸(xī)引了不少艳羡的目光。

  但从去年(nián)10月(yuè)开始,陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上,直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报,并(bìng)不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点评,甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

  “王老板比较(jiào)peace(温和),而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

  压力自上而下传导,员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来,张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

  此外,陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月,与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO,并接手(shǒu)行政、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí),2023年公司启(qǐ)动裁员,范(fàn)围覆盖(gài)大部分部(bù)门,一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

  极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩,正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内,唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部,并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动,鼓励员工提出新的创意,试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

  当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水,机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经,如果(guǒ)不是唐岩的回归,他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措(cuò),打消了(le)他的念头。他希望再赌一把,看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩的(de)人格魅力(lì)很强(qiáng)大,业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在,对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干,起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下,入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

  某种程度上(shàng),这正是(shì)创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土,打破陈规,从(cóng)无到有;而后者却(què)是预(yù)算管理,风险控制,按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归,再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月,挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而,这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计,上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

  事(shì)实(shí)上,被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái),已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失败

  如(rú)今的业(yè)内共(gòng)识(shí)是,社交寡头格局已定,后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等(děng),基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

  国(guó)内市场突破难寻,唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú),此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海,几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能(néng)否成功,还要打上一个问号。

  陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年,曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO,以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而,受限于文化差异,以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态,这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门(mén),草草(cǎo)收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后,陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè),在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì),最后(hòu)也以失(shī)败告终。

  唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌(mò)陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部,推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃ér)在中(zhōng)东,同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势,迅速(sù)消失(shī)。

  只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式,避(bì)开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束,在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露,目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

  这一仅存的硕(shuò)果,却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经透露,Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高,但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成(chéng),以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作,如此一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略,Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

  而除(chú)此以外(wài),陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder,并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

  在佳(jiā)睿(ruì)看来,陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来,管理层对于(yú)出海业务并不重视,乃至于在很长一段时间内,公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎重了(le),好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试水,看到没有水花(huā)就被放弃了。”

  哪怕到(dào)了2021年,王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调,“我其实(shí)不建议出海,因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才(cái)有辐(fú)射能力,去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以(yǐ)来,7年时间已过,如今摆在唐岩面前(qián)的,已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场,要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入,在奋力突破文化壁垒的同时,做出(chū)产(chǎn)品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创新,才有可能成功。

  于(yú)唐岩(yán)而言,充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌,当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板,留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

  (应受访者要求,文中人物均为(wèi)化名)

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