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金允智致命之旅演的谁

金允智致命之旅演的谁 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社(shè)独家获(huò)悉,充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了(le)组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并(bìng)入(rù)CDC(国内数字商业(yè)板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入各子公司,大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专业(yè)技术(shù)服务的全资子(zi)公司。

  知情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明(花名(míng)范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名(míng)逍遥(yáo)子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评(píng)价称,这意味着阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取而代(dài)之的是(shì)进入具体业务,变成专(zhuān)属(shǔ)的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台(tái)技术事业群,是独立于具体业(yè)务的技术(shù)研发团队,充当阿里的技术(shù)中台,主要为淘(táo)系电商(shāng)提供(gōng)技(jì)术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最大(dà)规(guī)模的电(diàn)商平台(tái)技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架(jià)构调(diào)整中,最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被(bèi)并入大淘系,是意(yì)料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示:“中(zhōng)后(hòu)台能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关(guān)业务集团(tuán)和(hé)公司,为前台(tái)业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集(jí)团(tuán)和公司所必(bì)需(xū)的共享中后(hòu)台(tái)服务,将通过(guò)专业服务公司的模(mó)式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中(z金允智致命之旅演的谁hōng)的“专业服(fú)务(wù)公司”之一(yī)。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”,员工(gōng)与爱(ài)橙签约,实(shí)际工(gōng)作是服(fú)务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名(míng),但没有登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少(shǎo),但目前已有整合的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责(zé)人(rén)。多名内部员工称,此次调(diào)整后(hòu),乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的(de)员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

  在(zài)不到(dào)8年时(shí)间(jiān)里(lǐ),阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中(zh金允智致命之旅演的谁ōng)台+小前台”,目的是(shì)构建(jiàn)一个可复用的平台,来支撑(chēng)前台(tái)多(duō)样化的(de)业务需求(qiú),用张勇的(de)话(huà)说是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚的中(zhōng)台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言,“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对(duì)组织(zhī)架构的调(diào)整重心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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