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蜂王浆吃了容易得癌,蜂王浆吃出一身病

蜂王浆吃了容易得癌,蜂王浆吃出一身病 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉,充当各(gè)业(yè)务(wù)技术中台(tái)的蜂王浆吃了容易得癌,蜂王浆吃出一身病阿(ā)里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等(děng)核心团(tuán)队并入CDC(国内数(shù)字(zì)商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团(tuán)队少数(shù)并(bìng)入(rù)各子公司(sī),大(dà)部(bù)分(fēn)团队(duì)被纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

  爱橙技(jì)术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专(zhuān)业(yè)技术(shù)服务的(de)全(quán)资子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明(míng)(花名范(fàn)禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这(zhè)次调(diào)整,集团CTO这个岗(gǎng)位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

  多位内部员工评价称,这(zhè)意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史,取而代之的是(shì)进入具体业务,变(biàn)成(chéng)专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术事业群,是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团队(duì),充当阿里的技术中台(tái),主要为淘(táo)系(xì)电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调(diào)整(zhěng)中,最为核心的业务(wù)中台(tái)和供(gōng)应链中台(tái)被并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务(wù)集团和公(gōng)司,为前台业(yè)务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中后台服(fú)务,将通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙(chéng)技(jì)术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公司(sī),法(fǎ)人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙签约,实际工作是(shì)服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员蜂王浆吃了容易得癌,蜂王浆吃出一身病(yuán)工(gōng)有正(zhèng)式工号和花名,但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似(shì)爱橙这样的(de)“专业服务公(gōng)司”,阿(ā)里还(hái)有(yǒu)不少,但(dàn)目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生活(huó)技术中台的负(fù)责(zé)人(rén)。多名内部员工称(chēng),此(cǐ)次调整后,乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到(dào)8年(nián)时间里,阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分,意(yì)味着中(zhōng)台(tái)彻底(dǐ)变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建一个可复用的平台,来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务(wù)需求,用(yòng)张勇的话说(蜂王浆吃了容易得癌,蜂王浆吃出一身病shuō)是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网直言(yán),“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断(duàn)变(biàn)薄(báo),设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确(què)的(de)信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也将(jiāng)和(hé)阿里的(de)集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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