唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找(z匚字旁的字有哪些，区字旁的字hǎo)到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的(de)汇报匚字旁的字有哪些，区字旁的字(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化(huà)名）

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