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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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