雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责(zé)人王笑松(sōng)于近日退休(xiū)。他(tā)是在(zài)京东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的(de)业务(wù)。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的子集团京东健(jiàn)康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部，原数字gta5怎么切换角色健康业务部和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会(huì)带来(lái)整(zhěng)个京东巨大的人(rén)事变动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外。从集(jí)团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠寻(xún)业务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出(chū)任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京(jīng)东集团董事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务(wù)主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来(lái)了近年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近日新成立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，将原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部(bù)和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部和公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句(jù)话(huà)深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的(de)高(gāo)管批评会议(yì)宣告(gào)回归后，一名内部员工评价(jià)称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大(dà)批高(gāo)管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直(zhí)言京东遭遇(yù)危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并又一次推(tuī)动了(le)自(zì)上而下(xià)的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东到底发(fā)生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)因个人原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管理层批准后同意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社，针对高层(céng)的(de)变动(dòng)还将继(jì)续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评(píng)价(jià)称，“他从(cóng)中心(xīn)一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透露，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一(yī)年(nián)，在京东工作15年。他(tā)曾是(shì)京东最年轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三(sān)大事业(yè)群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其(qí)中(zhōng)大快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部(bù)以及新通路事(shì)业(yè)部(bù)构成。王笑松担任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务(wù)。

　　也(yě)是在同一年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一(yī)年时间内仅开店(diàn)十(shí)余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑(xiào)松(sōng)在新(xīn)一轮(lún)调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业(yè)部(bù)）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前(qián)台，出(chū)任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业(yè)部(bù)离任(rèn)，2020年(nián)出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京造(zào)和惠(huì)寻，在(zài)京东内(nèi)部(bù)相对边缘，营(yíng)收(shōu)占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系下(xià)属汤恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先后(hòu)担任京(jīng)东京造(zào)总经理和惠(huì)寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康(kāng)迎来了近年(nián)来最(zuì)大的组织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业(yè)业(yè)务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康(kāng)发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的(de)职务，接任他的是京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务部(bù)财务(wù)负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步(bù)成长为(wèi)京东旗下专(zhuān)注于医(yī)疗健康业(yè)务的(de)子集团，2020年底登陆(lù)港(gǎng)交所。目(mù)前市值(zhí)约为1700亿(yì)港元(yuán)，是(shì)京(jīng)东系公司(sī)中，除(chú)京东集团(tuán)外(wài)市值最高(gāo)的(de)上(shàng)市公(gōng)司。今年一(yī)季度，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告准(zhǔn)则经(jīng)营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解决方案(àn)提供商(shāng)，产品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实(shí)物产业链、医(yī)疗(liáo)流(liú)程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东健(jiàn)康(kāng)最(zuì)大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷负(fù)责；成立线下(xià)医疗业务部(bù)，负(fù)责人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医药部负(fù)责人；原综(zōng)合服务(wù)部供应链提升(shēng)部负责人王海华(huá)，出任综合服务(wù)部负责人；原数字健康(kāng)业务部(bù)更名为企业业务(wù)部，由(yóu)原药京采负责人周新(xīn)元负责；原政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更名为公共事务与合规(guī)部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责人均向CEO金恩(ēn)林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部是(shì)动作最大的(de)调(diào)整(zhěng)，二者都瞄准了(le)线(xiàn)下履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次(cì)调整中的首位(wèi)，一名京东(dōng)员工向雪豹财经社(shè)透(tòu)露，“因为美团在(zài)即时(shí)配送(sòng)端(duān)有(yǒu)优势(shì)，gta5怎么切换角色用户经(jīng)常会(huì)在(zài)京东健康上(shàng)看病，去美团下单买药(yào)。”因(yīn)此，京(jīng)东健康也要加强自己的即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择(zé)的(de)方式是复用达(dá)达快送和京东到(dào)家的配(pèi)送(sòng)能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体(tǐ)化建(jiàn)设(shè)是金(jīn)恩林的战略(lüè)目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进(jìn)线上线下一体(tǐ)化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)目(mù)前自营医疗(liáo)商品(pǐn)零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东零(líng)售一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的(de)转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法早已成(chéng)为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立的平安好医(yī)生(shēng)掉队明显。不过(guò)，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美(měi)团在医药健康(kāng)O2O领(lǐng)域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对(duì)美团买药(yào)的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境是营收增(zēng)速下降，与高速发(fā)展的电(diàn)商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管(guǎn)会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织(zhī)变革(gé)中(zhōng)，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷(léi)走(zǒu)向前台(tái)，出(chū)师不利(lì)的王笑(xiào)松和另一(yī)位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东需要的(de)是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具(jù)备两(liǎng)个条件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成家(jiā)电家居(jū)事业群和电脑通讯事业群(qún)，其中(zhōng)家电家具事业群由原(yuán)京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京东(dōng)科(kē)技原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称(chēng)，互联(lián)网公司都(dōu)变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略(lüè)，目的都是为了(le)守住被拼(pīn)多(duō)多等竞(jìng)对(duì)不断蚕食(shí)的存量(liàng)用户(hù)，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼(pīn)多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅(fú)增长，这部分得益于(yú)降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东多年来(lái)亲自培养(yǎng)的(de)管(guǎn)培生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系(xì)的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美(měi)妆事业(yè)群负责人孔(kǒng)祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责(zé)人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出(chū)身(shēn)。多名内部(bù)人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘gta5怎么切换角色强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥有诸多特(tè)权，包括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘(liú)强东(dōng)，能(néng)参(cān)加高(gāo)级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专(zhuān)业(yè)能力强且在京东内部(bù)没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理(lǐ)人，许(xǔ)冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认(rèn)为她“安(ān)静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大(dà)商(shāng)超(chāo)全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个重要品类事业(yè)群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在(zài)内部会(huì)议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人(rén)，目(mù)前担任京(jīng)东零售生活(huó)服务(wù)事(shì)业(yè)群负责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论公告上的(de)CEO名单如(rú)何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 gta5怎么切换角色