部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng200mm是多少米，2000mm是多少米)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总200mm是多少米，2000mm是多少米监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营200mm是多少米，2000mm是多少米标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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