部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；美甲建构是什么意思，语言建构是什么意思p>

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推美甲建构是什么意思，语言建构是什么意思进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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