部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门(mén)的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制(z上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个hì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(b上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个iāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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