部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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