唐岩2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的(de)创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

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