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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiā抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年n)的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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