总监和(hé)经理是总经理大的。关(guān)于总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总监和(hé)经理哪个大，助理总(zǒng)监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大百度(dù)百(bǎi)科等问题，小五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗(xiǎo)编将(jiāng)为(wèi)你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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