部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一为什么复兴为什么复兴号很少人买号很少人买般(bān)是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiā为什么复兴号很少人买o)售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层(céng)领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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