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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理(lǐ)，经董(暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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