雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康(kāng)进行了近(jìn)年来最大的(de)组织变革，新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，原数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为(wèi)企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞(jìng)争环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最近(jìn)的(de)这一次也(yě)不例(lì)外。从(cóng)集团(tuán)到子公司(sī)，从CEO到(dào)各大高(gāo)管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松于近(jìn)日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自有品牌(pái)代理负责人(rén)，向京(jīng)东集团董事(shì)会(huì)主(zhǔ)席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离开”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当(dāng)他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革(gé)决心推(tuī)动(dòng)这(zhè)架巨大(dà)机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是(shì)在(zài)京东内部被称为(wèi)“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大(dà)批高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次推动了自(zì)上而下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变(biàn)革背后(hòu)，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级(jí)副(fù)总裁王(wáng)笑(xiào)松(sōng)与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出(chū)，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面(miàn)还有更大的暗(àn)流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因提出退休(xiū)申(shēn)请，管理层(céng)批准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜业(yè)务及自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的(de)原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对(duì)高层的变动(dòng)还将(jiāng)继续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退(tuì)休并不(bù)感到意外(wài)。一名员工评价称，“他从(cóng)中心(xīn)一路(lù)走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去年底的京东(dōng)内部(bù)会(huì)议上，刘强东批评的(de)高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年(nián)加(jiā)入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早一年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京东(dōng)最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群(qún)：大快消事业群、电子文(wén)娱(yú)事(shì)业群、时(shí)尚生(shēng)活事业群，其(qí)中大(dà)快消(xiāo)事(shì)业群(qún)由生鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业(yè)群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高(gāo)级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务(wù)。<c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义/p>

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时(shí)刻(kè)”，股价震(zhèn)荡下行，用户(hù)数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新(xīn)零售赛(sài)道不(bù)断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实(shí)上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路(lù)被(bèi)边(biān)缘(yuán)化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京东(dōng)京造(zào)和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘(yuán)，营收占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任王笑(xiào)松的(de)是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东自有品牌业务(wù)经验，曾(céng)先后担任京东(dōng)京造总经理(lǐ)和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京东市(shì)值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年(nián)来最大(dà)的(de)组织变革：新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在(zài)京东集团担任新的(de)职务，接任他的是京东集(jí)团投(tóu)资支持部负责人及自有品牌业务部财务负(fù)责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健康业务(wù)的子集(jí)团，2020年底登(dēng)陆(lù)港交所。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市值最高的上(shàng)市公(gōng)司。今(jīn)年一季(jì)度，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国(guó)际财(cái)务报告(gào)准则(zé)经(jīng)营(yíng)利(lì)润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍(shào)，京东健康是(shì)医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品及(jí)服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实物产业链、医疗流(liú)程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康最大(dà)的股(gǔ)东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部(bù)，由原(yuán)医药部负责人王(wáng)一婷负责(zé)；成立线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部(bù)负(fù)责(zé)人；原综(zōng)合服务部供(gōng)应链提升部负责人王海(hǎi)华(huá)，出任综合(hé)服务部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部，由原药京采负责人周新元(yuán)负责；原(yuán)政(zhèng)府事务部(bù)更名为公共(gòng)事务与合规部，负(fù)责(zé)人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准(zhǔn)了(le)线下履约能(néng)力。其中即时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)是此次调整中(zhōng)的首位，一名(míng)京东员工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美(měi)团在即时配送端有优(yōu)势，用户(hù)经常会在京东健康上看(kàn)病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东(dōng)健康(kāng)也要加强自己(jǐ)的(de)即时配送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步提(tí)升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式是复用达(dá)达(dá)快(kuài)送和京东到(dào)家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健康(kāng)服(fú)务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收超过(guò)85％，其中(zhōng)对物(wù)流配送时间更不敏感的非(fēi)药(yào)品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京(jīng)东(dōng)零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药(yào)房(fáng)”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康赛(sài)道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显(xiǎn)。不(bù)过，随着美(měi)团(tuán)强势(shì)入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘(liú)强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多(duō)多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将。在(zài)2019年(nián)2月一(yī)场内部(bù)高管会上，刘(liú)强东痛(tòng)斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的(de)组织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和(hé)另(lìng)一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的(de)存量竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东需要(yào)的(de)是以守为攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人(rén)事(shì)变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成(chéng)之人必(bì)须具备两(liǎng)个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的(de)3C事业(yè)群(qún)被(bèi)拆分成家电家居(jū)事业群和电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中家(jiā)电家具事业群由原(yuán)京东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集(jí)团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京东(dōng)科技原销售(shòu)负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对(duì)收支(zhī)敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联网公司都变得更(gèng)加(jiā)务(wù)实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人当家(jiā)，才能赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在(zài)内(nèi)部提及低价战略，目的都是(shì)为了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量用户，再用低价(jià)去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三(sān)把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是(shì)提供(gōng)弹药(yào)的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自由现金流均同比大幅增(zēng)长(zhǎng)，这(zhè)部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷在近日(rì)财报(bào)电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进(jìn)下一阶段，更加(jiā)注重业务健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革(gé)能(néng)否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类(lèi)型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用：一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年(nián)来亲自培养的管培(péi)生(shēng)，另一种是(shì)在京东内部没(méi)有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部(bù)负责(zé)人宋志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出(chū)身。多名(míng)内部人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义刘强东，能参加高级(jí)别(bié)的高管会议，一(yī)般(bān)至少由业务部门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外(wàic43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义)，据多家(jiā)媒体报道，刘(liú)强东在近几(jǐ)年开(kāi)始倚重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职(zhí)业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分(fēn)服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售(shòu)大商(shāng)超全(quán)渠道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要(yào)品类事(shì)业群中唯(wéi)一一个没有离开的副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东(dōng)零售，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会上说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的(de)职(zhí)业经理人，目前担任京东零(líng)售生活服(fú)务事业(yè)群(qún)负责人(rén)。

　　带(dài)领(lǐng)自己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强(qiáng)东即(jí)将开打(dǎ)一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公(gōng)告上(shàng)的(de)CEO名(míng)单如何(hé)更替，京东(dōng)真正的掌(zhǎng)舵(duò)人只有一个。

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