部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗

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