上一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好是上一(yī)休一(yī)或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间限(xiàn)制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢，就是不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这(zhè)个(gè)工作，是(shì)上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环境快速(sù)变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火(h木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢uǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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