唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵(fū)化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众眼(yǎn)中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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