部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

康康师傅是哪国的牌子？师傅是哪国的牌子？　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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