部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。secx的不定积分推导过程，secx的不定积分推导过程图片

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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