雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī)，充当各(gè)业务(wù)技术中台(tái)的阿里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等(děng)核(hé)心(xīn)团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队(duì)少数并入各子公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着阿(ā)里的技(jì)术大中台将彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历(lì)史，取而代(dài)之的是(shì)进(jìn)入具体业务，变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技术(shù)事业群，是独立(lì)于具体业(yè)务(wù)的技(jì)术(shù)研发团队，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供技术(shù)服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的(de)介(jiè)绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球(qiú)最大(dà)规(guī)模的(de)电商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大淘系(xì)，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一(yī)封全员(yuán)信(xìn)中表示(shì)：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业务集团和公(gōng)司(sī)所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后(hòu)台服务(wù)，将通(tōng)过(guò)专(zhuān)业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术(shù)是(shì)张勇口中的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公司(sī)，法人(rén)是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内(nèi)部人(rén)士将这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各(gè中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵)业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生活技术中台(tái)的负责(zé)人。多(duō)名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间(jiān)里，阿里经历(lì)了(le)中台(tái)的建设(shè)到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn)，意味着中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台(tái)+小前(qián)台(tái)”，目(mù)的是(shì)构(gòu)建一个可复(fù)用的平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化(huà)的业(yè)务需(xū)求中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵，用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台(tái)本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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