部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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