部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的(de)。

　　关(guān)于部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大些以(yǐ)及(jí)部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，公司职务(wù)22个级别，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些，部门经理和总监谁(shuí)大，部(bù)门总监和(hé)经理哪个大等问题，小编将为(wèi)你(nǐ)整(zhěng)理以下知识：

部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些)的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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