总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负(fù)责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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